— I.
Cadrage stratégique sous tension
Quand un programme est désaligné entre COMEX, DSI et métiers et que personne ne veut nommer ce qui bloque. Diagnostic factuel, cartographie des arbitrages, trajectoire défendable.
J'aide les directions à poser les arbitrages qu'elles ne peuvent plus différer — et à les traduire en trajectoire opérationnelle.
Un cabinet structuré en deux étages cohérents : conseil de direction et programmes spécialisés. Une voix unique, un réseau de partenaires et d'experts mobilisables selon les enjeux. Retail spécialisé, négoce B2B, travel retail, organisations mutualistes, secteur public.
Un étage haut, à hauteur de COMEX, pour poser les arbitrages structurants. Un étage bas, sur le terrain des programmes, pour les tenir dans la durée. La même personne porte la mission de bout en bout.
Quand un programme est désaligné entre COMEX, DSI et métiers et que personne ne veut nommer ce qui bloque. Diagnostic factuel, cartographie des arbitrages, trajectoire défendable.
Quand un dirigeant porte seul un arbitrage qu'il ne peut pas poser à ses équipes ou à son board. Cadre de réflexion structurée, sans enjeu de carrière.
Quand une vacance temporaire à un poste exécutif fait peser un risque opérationnel ou stratégique. Présence à temps partagé, transmission préparée.
Quand la donnée produit cesse d'être un sujet IT et devient un facteur direct de la performance commerciale. Gouvernance, référentiels (PIM, DAM, MDM), responsabilités Data.
Quand un système métier ne sert plus la stratégie. Cadrage fonctionnel, arbitrage make / buy, intégration phygitale, marketplaces, plateformes de service.
Quand un nouveau concept doit se traduire dans un parc, une équipe terrain, un réseau. Plan de séquencement, pilotage multi-sites, industrialisation du changement.
Les directions ne m'appellent pas pour un sujet abstrait. Elles m'appellent au moment où une situation concrète bloque, et où l'arbitrage devient inévitable.
Un premier échange pour comprendre la situation. Ensuite, un cadrage formel si la mission a du sens des deux côtés.